各案を「競合飽和・利益率実態・堀と持続性」の3辛口レンズ×2026年6月の市場現実をWebSearchで裏取りして検証。提灯評価を一切排し、デフォルト没のスタンスで査定。結果、生存0・条件付き0・没10。最高点ですら19/100。
スコアが高いほど「まだマシ」。それでも全案が没ライン。
| 順位 | プラン | スコア | 判定 | 3レンズ内訳（競合 / 利益 / 堀） | 何に殺されたか |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | AI自動化コンサルティング 旧自走30% / #10 |
19 | 没 | 競合飽和＋堀ゼロ。利益率は労働を無料原価にした錯覚、CACが初回粗利を食いスケール不能。本家Workspace Agentsが中身を標準機能化。 | |
| 2 | 業種特化AIチャットボット受託 旧自走40% / #9 |
17 | 没 | 上=専業SaaS / 横=格安・無料 / 内=ノーコード内製 / 本家=Google予約エージェントの5方向挟撃。CAC控除後の実効時給3,000円＝賃労働化。 | |
| 3 | AI活用ノウハウ 有料note/教材 旧自走75% / #7 |
16 | 没 | 中核IP（プロンプト集）が本家・日経により無料化。note規約がAI量産を停止対象に明文化。市場が「教材を売る教材」の自己言及バブル。 | |
| 4 | AIツールレビュー・比較サイト 旧自走95% / #2 |
9 | 没 | AI Overviewsで集客入口が構造的死（比較クエリの70%超に出現、CTR-61%）。自走95%がGoogle制裁の定義そのもの。王者Futurepediaすら衰退。 | |
| 5 | AIライティングAPI販売 旧自走90% / #4 |
9 | 没 | 4要素同時崩壊。販売チャネルRapidAPIが崩壊（90%減・Nokia買収）、商品が無料配布済み、買い手が原価を知る、手数料が原価の4倍。 | |
| 6 | リード生成AIエージェント 旧自走80% / #6 |
9 | 没 | 独自DBの堀を個人が持てず、データ再販は規約・判例で禁止（LinkedIn訴訟）。Musubuが価格天井を破壊。APPI課徴金で簿外債務が青天井。 | |
| 7 | AI電子書籍量産（Kindle KDP） 旧自走85% / #5 |
8 | 没 | KDPの1日3冊上限＋AI量産禁止が核戦略と正面衝突。広告すれば1冊赤字、しなければ可視性ゼロ。BANで保留印税＋全カタログ消失。 | |
| 8 | AIアフィリエイトサイト自動運用 旧自走95% / #1 |
7 | 没 | 五重の構造的死。Googleコア更新でアフィリ71%被弾、Amazonアソシエイト2026/4改定でAI比較ページ違反化＋報酬50%カット、自走95%が生存と非互換。 | |
| 9 | AIチャットボットビルダー B2B SaaS 旧自走60% / #8 |
7 | 没 | Chatbase等が同一の城を占有（$10M ARR）。価格床が無料（Botpress/GPTs）。粗利は残るがCAC・高解約・人力サポートで純益が消える「粗利は出るのに儲からない」罠。 | |
| 10 | 統合AI Toolsプラットフォーム SaaS 旧自走90% / #3 |
6 | 没 | 全方位崩壊。堀ゼロを自認、Poe/Abacus/OpenRouter等に完全重複、価格は競合の2倍で機能劣後、GRR23%で課金が1サイクルで蒸発、Q2-Q3 2026倒産ラッシュ期。 |
個別の問題ではなく、全案に共通する構造。だから全没になった。
LLM API価格が3年で約99.7%（300倍）下落＋ノーコード内製化で技術障壁が消滅。「AIを統合できる」が一切の差別化にならず、後発が同じスタックで即複製。原価が薄いのは長所でなく「参入障壁ゼロ＝単価崩壊」の証明。
提供しようとする価値を本家（OpenAI Workspace Agents、ChatGPTの買い物推薦・画像生成・予約エージェント、Google AI Mode）が無料or標準で内包し始め、顧客が金を払う動機が蒸発。
粗利80〜95%は、(1)自分の労働を無料原価計上、(2)CACを簿外、(3)AIラッパー実勢粗利40%・GRR23%を無視——の三重の錯覚。病巣は原価でなくCAC・チャーン・人力。「粗利は出るのに儲からない」最悪の罠に全案が落ちている。
集客（Google検索/note/RapidAPI/KDP/Amazonアソシエイト）も収益も他社が握り、その胴元が AI Overviews・規約改定・AI量産禁止・報酬50%カットで2026年に次々と処刑モデル化。制御できる変数がゼロ。
「10並列で量産・自走75〜95%」が、Google/noteの量産制裁の定義そのもの、KDP量産禁止規約違反、堀の宿らないコモディティ生産に直結。自走で作れるものに堀は宿らず、堀を作る部分は自走できない自己矛盾。
note教材・KDP・比較サイトは「教材を売る教材を初心者に売る」式で外部新規マネーが入らない。想定月収は上位数%の例外を中央値と偽った提灯数字。median層の手取りは月数千円〜時給割れ（コンビニバイト級）。
t3.large＋10並列の計算資源優位は実装を多少速めるだけ。ボトルネックである営業・要件定義・信用・CAC・人力サポートには1ミリも効かず、原価が問題でない設計では強みが完全にゼロ価値化。
原案そのものは全て救済不能。骨組みだけ流用して別事業に作り変えるなら、3案にわずかな芽がある。
(1) 深さ全振り＝コンサルを捨て1業種特化ミニSaaS化（歯科の予約リマインド＋問診自動化、地方工務店の見積もり自動生成など）。受託（時間1:1）を月額プロダクト（資産化・複利）へ変換し、本家Workspace Agentsが手を出さないニッチ業種ノウハウを堀にする。(2) 安さ全振り＝構築代行をやめ業種特化テンプレを売り切り（数千円）で量販＋セルフサーブ化。いずれも本案のコア前提を全否定する別事業。
受託（フロー）を捨て、SaaS大手が拾わない極狭の単一垂直に絞った自前プロダクト（ストック）化。「チャットUIを売る」のをやめ、基幹データ・業務システムに深く食い込んだ自動化（請求・在庫・予約台帳の更新を伴うエージェント）でスイッチングコストの堀を作る。既存コミュニティ（業界団体・FC本部）に1社入り込み、横展開でCACを潰す「チャネル1点突破」。医療・予約・汎用FAQは全撤退。
汎用ボットを完全放棄し「特定業種×特定業務の言語特化型AIエージェント」へ。歯科医院の電話予約・キャンセル対応、士業の初回問い合わせ一次受け、地方不動産の内見調整など、PKSHA/Chatbaseが営業コストの都合で取りに来ない超ニッチ×高単価（月3〜10万）に絞り受託寄りプロダクト化。最初の10社を完全手動構築して業務密着度を堀にする。ただし大手がニッチに降りた瞬間に終わる時間の問題。
全没の中で、唯一処刑をかわせる隙間。本家LLMが「営業コストの都合で降りてこない」超ニッチ業種に限り、次の3点を満たせば、コモディティ化・本家内包・無料OSSの三方向の処刑を回避できる。
堀は手作業の信頼と業務密着度に宿る。量産95%の夢は捨てる。
受託フローでなく、顧客データに食い込んだスイッチングコスト（解約されにくさ）。
SEO/マーケットプレイス集客を捨て、特定業界コミュニティへ。
結論は全没——10案すべてが、技術障壁の消滅（LLM API 3年で99.7%下落）・本家LLMの機能内包・プラットフォーム胴元の処刑・CACとチャーンに食われる利益、のいずれか複数で構造的に死んでおり、最高点の#10ですら19点でデフォルト「没」を覆せなかった。貫く致命的共通項は、誇る武器（10並列による量産・自走75〜95%）がそのまま死因である点だ——自走で作れるものに堀は宿らず、堀が宿る部分は自走できないという自己矛盾を全案が抱え、Google/noteの量産制裁とKDP規約違反の射程に自ら飛び込んでいる。粗利80〜95%は自分の労働を無料原価計上しCACを簿外にした虚栄のマージンで、median層の実態は時給割れ。t3.large1台という技術スタックの優位は、原価ではなく信用・営業・CACが病巣であるこれらの設計に1ミリも効かない。この10案は捨て、唯一隙間の残る「1業種×独自データ×縦堀ニッチ」へ、量産と自走の夢を捨てて作り直すべき——それが既にv2で提示した3案である。